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第十章会议营销和服务学习目的
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通过本章的学习，了解会议营销管理和现场管理的重要性，掌握会议营销和综合服务的主要内容。www.Pinwenba.com
主要内容
●会议营销
会议产品；会议产品定价；会议产品销售渠道；会议产品促销策略
●会议综合服务
指导委员会；会场手册；信息中心；会场布置；特殊事件处理
会议营销应该还是会前管理的内容，但这一工作又贯穿在整个会议服务过程中，因此把它与现场服务一起列入会中管理。
第一节会议营销
经过详细的策划，会议产品形成了，具有了很多的吸引力要素，也可以说是“卖点”，这是把会议产品推向市场的前提。
一、会议产品的吸引力要素从营销的角度，会议产品是否有吸引力，一般有以下几个方面：
1.会议的主题、议程及其他活动项目安排
这是体现会议目标的实质性要素，特别是对于赢利性会议，主题要鲜明、独特、富有吸引力。必须以研究消费者生活方式为切入点，在此基础上确定这种生活方式所代表的核心思想，提出吻合特定消费者群体的价值观念的主题，并以主题相号召，聚集、激发、引导消费，从而开发、培育一个有特色的消费市场。
用会议的议程配合会议整个目标是非常重要的。会议议程在内容、方式和期限上因会议而异。总的来说，议程要安排得妥当、丰富、衔接自然，紧紧围绕主题。
会议有时候还附带展览会、休闲项目等，可以通过这些社会活动轻松愉快地扩展会议的主题，促进与会者之间的交流。尤其是协会类会议，经常将商务内容与社会活动结合在一起。
会展管理
2.举办地
在挑选会议场所时，较之其他方面的单项标准，会议组织者更为重视“开会的地方”，即会议地点的所在地，也可以称为“目的地”。会议在哪个国家哪座城市举办？地理位置和交通状况如何？气候怎样？城市环境和基础设施如何？有什么著名景点？这些都是影响整个会议吸引力的重要因素。
3.会议地点
指会议的具体举办地点。会议地点主要包括酒店、专门的会议中心、全套房饭店（all suite hotel）、大学和其他学术机构的会议地点以及市政会议地点等。
会议地点的吸引力要素本身组成就比较复杂，既包括会议室条件、客房条件、视听设备等硬件要素，也包括服务质量、接待会议经验等软件要素，还包括会议地点的位置条件等，具体分析在前一章已有论述。
4.演讲人和嘉宾
演讲人的专业水平和嘉宾的档次在很大程度上决定着会议信息交流的质量和会议的影响度大小。选择好演讲人、分组或讨论的主持人，是活动成功的重要因素。一般邀请政府相关要员、行业协会人员、行业杂志的编辑、大学教授等。
5.人际交流氛围
会议要给与会者留下难忘的记忆。与会者选择参会，不仅仅是因为在会议的正式议题之中能够享受和学习到东西，还因为会议能够为与会人员提供非正式的人际关系网络、建立贸易关系以及社会交往的机会。Internet、电话、CD光盘和电视录像虽然能带给人们声音和图像信息，但是它们却无法给人们“现场感”，人们需要面对面的会议，因为那充满了真实而强烈的个体氛围。
6.其他服务
与会代表之所以喜欢参加会议，不仅因为有机会更新知识和与成功人士建立关系，而且还因为会议常常在旅游者感兴趣的城市召开，还会带来其他外围方面的乐趣，例如参加休闲活动和文化活动等项目。
为了向会议购买者提供全方位的服务，会议业必须利用许多不同的资源，组成“一站式”或“一揽子”的产品。如航空公司，公路和铁路公司，汽车租赁公司等提供的交通服务、翻译和口译服务、花饰承办服务等等。
人类生来就具有社群性，由以上这些要素构成的会议活动是将人们聚集到一起，通过动人心弦的演讲、具有教育意义的研讨和令人难忘的社会活动项目，进行有益的交往、交流和共享经历的一种绝妙方式。
二、会议产品的营销对象正如前文分析，不同类型的会议产品有着不少的区别，因此，涉及的营销对象和营销重点也会有所不同，在此要略作分析，这里主要针对的是营销对象比较全面的协会类会议。公司类会议和非营利组织会议的营销对象要相对少一些。
一般认为，会议产品的“买家”是与会者，他们是会议产品营销最重要的对象，诚然如此。但会议产品营销并不仅仅是针对与会者，其营销对象还包括政府、公众、媒体等等。
服务、安全和报酬尤其重要的是，对于为数不少的赢利性会议，对赞助商的营销非常重要。对于他们来说，要购买的“会议产品”其实是会议活动这样一个重大事件所附带的新闻价值，有助于提升企业形象的种种好处。这和与会者眼中重在“体验”的会议产品可是有着很大的不同。
另外，会议组织方邀请演讲人或嘉宾的行为也可以视作一种会议营销工作，虽然看起来似乎是会议方面向他们“购买”，但是要吸引他们来出席会议，向他们展开营销、充分展示一个会议产品能给他们带来的利益也是十分必要的。
三、会议产品定价在公司类会议中，会议预算是由公司制定的，要包括与会人员的消费以及策划、宣传和举办会议时所发生的成本，这些费用一般由公司支付。有时也可依靠对特定项目的赞助费用。
而对于协会类会议，收入主要来源于与会人员的会务费以及赞助和组织展览等收入。会议在设计时就要考虑到收支平衡。盈利部分有时被作为启动资金，以供下次活动的最初宣传和策划工作使用。对于市场化操作的工商企业类会议来说，它们举办会议是完全自负盈亏的，通过销售会议产品来取得收入，对它们的生存尤为重要。因此，这两类会议组织者需要十分重视会议产品的定价问题。
会议产品定价过程中首先要明确经营目标和预期收益，比如，确认此次会议是盈利，还是保证收支平衡，或者是要最多参会人数，在此基础上制定定价策略。比如，如果要取得最大收入，那么就制定出目标市场所能接受的最高价格。
1.影响会议产品定价的因素
会议产品定价一般要考虑以下要素：
(1)会议产品的成本
分析成本是制定合理价格的第一步。会议产品的成本主要有固定成本和变动成本，前文已经述及。
(2)目标市场
定价过程中很重要的一点是分析目标群体的价格敏感度，也就是分析会议产品对不同目标市场的弹性如何。例如，公司类与会者的平均消费相对比较高，原因是公司替与会者付费，可以将成本打入公司的营销或培训预算里，他们对价格不是太敏感。而协会类会议的与会者一般是自愿参会的，常常要求由自己承担会议费用。因此，协会类会议组织者要想增加与会人数，就必须尽量降低参加会议的费用。例外情况是，与会者若是作为某团体的代表或陪同前来时，会议费用往往可以报销，他们对价格便不是那么敏感。
（3）竞争态势
即市场竞争的激烈程度。如果供过于求，竞争激烈，可能价格下调。反之则有可能上调。
根据上述因素，会议产品定价选择的方法有： 1成本法，即基于成本再加上一个定价比例来制定价格。2竞争法，即根据市场价格进行定价。3供求法，即通过在需求水平低时降低价格，在需求水平高时提高价格来平衡供求。
2.会议产品定价的内容
会议产品定价的具体内容包括：
(1)与会者的会务费
会务费，有时也称“注册费”，它一般是与会者为参加会议所支付的各种项目的打包价格。最常见的收费项目主要有：交通、住宿、餐饮、参加大会费用、参加分会或专门论坛费用、论文集、会刊、礼品费、会议管理费等。
收费常按食宿安排情况分两类：一类是参会人员食宿自理；另一类是食宿由会议统一安排，会务费中包含招待会（宴会）、茶点、午餐等。按是否有单项收费也分两类：一类是与会人员交纳了会务费就可以参加所有的大会、分会以及论坛；另一类是一些项目会单独分开收费，如：参会费：2200元/人。参加×月×日下午“××××”单场专题论坛费400元/人。
(2)冠名费和赞助费
对于赞助商来说，赞助费可以看作是他们所购买的“会议产品”的价格。因此，会议组织方应该根据会议的档次、与会者的层次、会议的新闻效应等“卖点”，制定出合理的赞助“价格”，为赞助商提供具有足够吸引力的回报方案。
(3)广告费
一般大会展示广告位、会场驻地门口充气拱形门、会刊、门票等等都可以刊登广告，以取得收入。另外还可以出售邀请参会代表和嘉宾的晚宴赞助权。
（4）出售衍生产品收入
衍生产品包括各种大会出版物、纪念品等等，还可以对整个会议过程进行录像、录音和采用文本格式翻译成各种语言，并存放到一张光盘上，卖给不能参加会议的人员，既可以扩大会议的听众，又给组织者带来一笔收入。
四、会议产品销售渠道和促销策略要保证会议营销的成功，销售渠道和促销是不可或缺的环节。
1.会议产品销售渠道
这里所说的会议产品销售渠道（Place），是指向预期客户推销会议产品的途径。
（1）直接销售
通过邮寄名单、电话、人员或各种媒体直接向目标市场中的潜在消费者进行沟通。稍后详细叙述。
（2）通过会议所涉及的行业协会
某一次会议活动中具体涉及的某个行业的协会，如汽车工业协会、中国包装协会等，它们通常是作为会议的主办方与会议公司开展合作的，是会议营销中需要充分利用的渠道，通过它们的组织体系和关系网络来拓展会议销售，针对性很强，通常具有很直接的效果。
（3）通过会议业行业协会
会议业行业协会可以帮助会议业的成员推介和宣传，提供统计信息、教育和培训服务。
中国已经加入亚洲会议和观光协会（AACVB），目前国内还没有全国性的会议业协会，但地方上已经出现了一些会展协会组织，如上海会展行业协会。
（4）通过目的地营销组织（Destination anizition DMO）
各国会展业的情况不同，但一般目的地营销组织都会在会议营销中起到很重要的作用，最主要的是它能够把特定的会议活动融入到整体目的地中进行宣传，这一点在国际性会议的营销中显得尤为重要。目的地营销组织包括：
1 会议和观光局。负责将举办地推向市场，宣传举办地优势，能够发挥宣传与营销的催化剂作用，创建和保护会议的“品牌形象”。
2 会议办事处（或会议处）。是在当地没有设立会议局的地方而设立的，是当地政府的旅游市场营销活动的从属部门。其承担的市场营销活动与会议局相同，与会议局之间的主要区别是在组织结构和资金来源上，必须向地方政府部门中的主管和委员会主席汇报情况。如英国在会议举办地剑桥就设有会议办事处。
3 国家旅游组织。国家旅游组织是由公共部门投资、负责向国际旅游界展开对外整体宣传工作的组织，主要负责市场营销活动。
会展部门应该十分重视与旅游部门的合作。在具体实施广告宣传时，将某地区的会展与旅游项目结合起来同时进行，会展宣传附带介绍当地旅游资源的丰富和吸引力，而旅游项目宣传也注重营造本地区适宜举办会展的氛围，这样也可以起到相辅相成的效果。
（5）通过代理和中介机构
代理和中介机构是各种既是提供者又是购买者的不同组织。代表他们的客户行使购买职能，他们又起着中介人的作用，通过协议来帮助策划和运作会议活动。如PCO和DMC等组织，都可以利用自己的关系网进行销售。
（6）其他
如咨询机构、教育机构和研究机构等。它们有可能参加一类“会议形象大使计划”活动——通过招揽和承办重大的全国性的或国际性的会议，帮助感兴趣的学术机构或专业人员提升自己的组织和家乡城市的形象。
阅读资料国外会议业的整体推广在会展经济发达国家，会议业往往和旅游业归并在一起进行统一管理，特别是捆绑在一起开展宣传促销，这种行业管理模式为会议业的整体推广奠定了良好的基础。国外会议业的整体促销取得了显著的效果，其基本原理是以一个整体概念向外宣传某个国家或城市的优良环境，以吸引更多的国际性会议。具体操作方式如下：
1.政府组织目的地整体营销
会议目的地整体促销历来受到会展发达国家和地区的重视。例如，香港旅游局、贸易发展局和展览会议业协会合作开展了大量的目的地营销活动，以期共同推进本港旅游业和会展经济的发展。在各相关机构的共同努力，每年在香港举办的大型会议超过400个，来自世界各地的与会代表近4万人。再如，早在1974年，新加坡旅游局成立展览会议署，该机构不是管理部门，其主要职责是协调配合会展公司开展工作，而且不收取任何费用。展览会议署每年都会制定专门的推广计划，到全世界各地介绍本国的旅游业和会展发展情况，并且举办会展经济方面的研讨会，向与会者尤其是国际会议或展览会的组织者宣传新加坡举办会展活动的优越条件。
2.充分发挥国际组织的作用
开展会议目的地整体推广离不开国际权威组织的支持和认可。这里的“国际组织”可以分成两种类型，一类是专业会议组织，另一类是各个具体行业的国际性协会或组织，前者能为会议举办地或会议策划公司提供指导、评估、推荐等服务，后者则直接创造更多的会议机会。正是出于上述原因，国外有条件的城市都十分注重发挥这两类组织的作用，以争取更多的国际性会议。主要体现在两个方面：
(1)积极争取推介和支持
目前，在全球有较大影响的国际性会议组织主要有国际大会与会议协会（ICCA）、 会议中心国际协会（IACC）、 专业会议管理协会（PCMA）、目的地管理者协会（ADME）、奖励旅游管理学会（SITE）和国际会议观光局协会（IACVB）等。其中，ICCA的规模和影响最大，该协会拥有650多个会员，分布在80多个国家，这些会员来自多个行业，构成了庞大的会议资源网络。此外，ICCA在对会议进行统计和推荐时也有一套严格的标准。
国外的会议公司、奖励旅游公司和各个城市的会议观光局，包括一些旅游院校，都十分注重与ICCA等国际组织保持紧密的联系，并积极争取它们的支持，因为如果能得到这些组织的认可和推介，势必会增强本组织以及所办会议的权威性。
(2)积极申办国际性会议
会议业整体推广的另一个层面是积极争办国际会议。事实上，国外众多城市已经将专业会议组织或国际性行业协会视为整体营销的重要对象。据2002年ICCA的统计结果，平均每个国际会议的申办城市都在10个以上，竞争相当激烈。各类国际会议的承办方式及争取条件在其国际组织的章程中皆有明确说明，因此，在争办一个国际会议之前，首先要了解组织章程的规定及如何争取，这样才能事半功倍。
3.危机事件的预防和处理
2003年，鉴于SARS疫情对全球旅游业的巨大冲击，世界旅游组织发布了《旅游业危机管理指南》(Crisis Guidelines for the Tourism Industry)，以指导成员的危机应对和管理工作。该行动指南中提出的若干建议同样也适合会议业。世界旅游组织认为，旅游业危机管理的主要途径有四种，即沟通、宣传、安全保障和市场研究。其中，基于诚实和透明基础之上的良好沟通是成功危机管理的关键。《指南》针对危机之前、危机期间和危机过后三个阶段分别提出了行动建议。从该行动建议中，会议界（包括政府、行业协会和企业）可以获得很多启示。事实上，长期以来，国外的众多会议业发达城市一直强调从如下四个方面入手来预防和处理危机事件：
——建立畅通、统一的沟通系统，让会议策划和组织者充分了解会议目的地的真实情况，尤其是要及时消除他们对本城市的负面印象；
——建设和维护目的地营销系统（DMS），大力推进城市的整体宣传促销，并及时传达城市的最新动态；
——做好会展市场调研和日常统计工作，并尽早将信息反馈给有关企业，同时为会议营销活动提供依据；
——努力营造安全的办会环境，可以预见，安全工作将是未来城市申办大型会展活动的重要竞争因素之一。
2.会议宣传资料的设计与制作
宣传资料在会议营销过程中起着非常关键的作用，它能提供会议的有关信息，激发人们对会议的兴趣。具体说来，其功能有：
(1)强调参加会议的好处，吸引潜在与会者，推介会议的亮点。
(2)提供有关会议策划和大致框架的信息，可以让预备参会的人员做好各方面的准备工作。
(3)提供旅行和到达会议城市后的相关信息。
(4)得到受众是否与会的确认信息。这是会议宣传资料最基本的功能，潜在顾客是否参加会议往往通过宣传资料中附注的注册表回执来反馈。
常见的会议宣传资料有宣传单、折页、小册子、VCD以及其他的印刷品。若按照一对一营销的原理，会议宣传资料的内容应该随对象不同而变化，但在实际运作时，为了降低设计和制作成本，会议主办者往往统一使用一种会议宣传材料。一般情况下，一份完整的会议宣传资料应包括以下五点基本内容：
(1)会议的基本情况，如会议主题、举办时间、地点、演讲人及议程安排等。
(2)高度概括会议能给与会者带来什么利益（Custos）。
(3)会议的创新之处。
(4)会议的配套服务项目（含票务、客房等）。
(5)注册信息，如会议主办单位的联系方式、提前报名的优惠措施等（一般不要印在反面）。
设计与制作会议宣传资料时，首先弄清楚宣传材料的受众是谁，他们想了解会议的是什么信息，然后再决定采用什么风格和突出什么内容。会议宣传资料的制作必须以潜在与会者的需求为导向，这对于会议营销战略至关重要。会议类型及目标受众的不同，甚至是会议主题的相异，都要求会议宣传资料不断做出变化和创新。另外，还有一些关键因素需要特别注意：
●合适的长度
●恰当的习语，避免使用一些难懂的词语
●用现在时和主动语气
●按照一定的次序进行组织，尊重阅读的连贯性
●传达出特定的气氛
●可以充分利用精心制作的图片来展示
●联系方式要放在醒目的地方
3.会议促销的主要手段
会议产品促销是向客户推介会议产品的方式，是说服客户购买会议产品，以及与客户相互沟通、建立关系的过程。
（1）直接邮寄（Direct Mailers）
如果客户名录（mailing list）准确无误的话，直接邮寄将成为成本最低的方法。会议经营企业的一项重要工作就是建立和维护客户数据库。其中，对于名录的维护，既可以由企业自己来完成，也可以外包给从事名录维护的专业机构。
值得注意的是，直接邮寄一般需要与电话配合使用，并随时注意跟进，确保对方收到并关注你的信息。
（2）广告宣传（Advertising）
一般前6个月开始广告宣传，需要精心挑选各类媒体，并把它们整合到整体营销计划中。如果选择广告代理商，要选择那些对特定产业、会议业以及所要宣传的会议主题熟悉的代理商。投放广告的具体途径有：
1 通过自己主办的出版物，如会刊。
2 通过行业刊物。会议业的行业媒体主要有月刊、双月刊和季刊等各种形式的杂志，它们刊登各种会议业热点问题的理论、操作技巧、信息统计报告等，对推动会议行业的发展起一定的指导作用，并且是会议提供者向潜在客户展开宣传的重要媒介。
3 通过会展协会成员宣传册。会展业协会一般都编制协会成员宣传册，是在业内扩大会议影响力的途径之一。例如ICCA在世界范围内发行《年度会员名录》，此外还出版季刊杂志《国际会议新闻》，面向6500个国际性协会和公司类会议策划者发行。
4 通过会议所涉及的行业刊物，以及在目标市场影响较大的刊物。如《中国旅游报》、《新民晚报》、《世界经理人》等。
5 通过非相关活动的宣传册，如对于某位演讲人或筹款人的系列报道。
6 通过其他联盟团体，如商会等机构的出版物。
除印刷品广告外，还可以选择诸如电视、电话以及包括互联网在内的电子媒体，另外还有户外广告（路牌、街头横幅）等。为了成功地传递信息和完成任务，广告要有冲击力，强调能够给与会者带来独特利益，反映会议的主题和形象，便于受众反馈信息，提供优惠券和截止日期来吸引人们提前报名。
（3）网络促销（Online Promotiong）
互联网能使会议公司或会议中心通过网络来创立自己的高品质形象，利用互联网，可以创造一个图解式的介绍，展示一个声像结合的彩色形象，强调互动性。
会展网站是会展业自身具有的宣传工具，要注重会展网站的建设，充分发挥它的宣传作用。首先要完善自身网站的宣传工作，可以为大会建立专门的网址，并且加大在相关网站（如特定的协会组织网址、举办地旅游信息网等）的宣传力度，或采取友情链接的方式。在所有的Email促销中，设立与会议网站之间的链接，还有开通在线注册（Online Registration）来增加与会者人数。
（4）公共关系（Public Relationships）
公共关系的目的在于向受众传递信息，影响受众的观点并激发他们参加会议的兴趣，强调激起别人对组织和会议的某种态度或想法。公共关系所传达的信息不是来自赞助机构而是来自第三方，更有可信性。
（5）媒体策略（Media Strategy）
这里的媒体策略主要是针对盈利性会议而言的，因为协会和社团会议往往不需要花费很多功夫来处理媒体事务，而媒体也往往对盈利性会议比较支持甚至配合。对于培训、销售等盈利性会议来说，要使媒体认识到会议的“新闻价值”。
1 选择合适的媒体。会议具有很强的“事件性”，能吸引众多的媒体关注。要充分利用广播、电视、报纸、期刊杂志和户外等媒体开展广告宣传。每种媒体的市场定位和传播效果不同，要根据目标市场的特点慎重选择，目前国内《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》等均刊登会议信息。但媒体选择主要还是以报纸和专业杂志为主，广播、电视、户外等其他媒体的利用率不高，还可以进一步挖掘。
2 吸引媒体注意。了解和识别那些在会议活动中能够给整个社区带来正面影响的因素，并将这些信息成功地传达给媒体。可以利用刊有相关文章的出版物，在公众中引起轰动,可以适时进行新闻发布，让报纸等媒体对会议进行跟踪报道或者发表评论。总之，要抓住一切可以进行宣传的机会，提高会议的知名度。
3 与媒体建立密切而长久的个人关系。将信息尽可能准确地传递给那些对本次会议最感兴趣的部门或个人，对目标媒体分得越细，与媒体记者进行交流的可能性就越大。还可以寻找盟友，借助其与媒体更好地接触。
第二节会议综合服务
实施会议方案时，就是会议的现场管理，其责任包括：与会人员登记注册，收集有关信息，寻求演讲者，联络场地，必要时解决投诉和纷争。然而，在实际操作中，会议管理者并不只是被要求管理这些职责，更需要参与到会议的实际进程中。
现在的会议越来越需要高度专业化的管理方法，因为与会团体往往有着很高的期望，于是诸如空调的干扰声，不合意的座位或糟糕的视听条件都会给与会人员留下坏印象。如若会议将使用计算机等高科技手段，那么雇用专业技术人员将非常有益。这虽然涉及一笔巨大的支出，但却会缩减因技术故障而破坏会议形象的风险。实施会议一般包括以下工作步骤：
一、建立指导委员会指导委员会与策划委员会是不一样的，指导委员会是在策划委员会领导下的指导具体工作的机构。指导委员会要解决以下问题：确定指导委员会的目标，选择指导委员会的成员，确定指导委员会成员的工作标准，以提高指导委员会的工作效率和作用。
二、促进会议日常交流一般实施会议前要准备一份会议手册，可以发放给与会代表，也可以留给会议工作人员，并明确会场手册的权威性，只有一定级别的人才有资格对会场手册作出调整。会场手册是一份操作手册，以其中的一页为例（如表10.2所示）我们可以发现其实用所在。
会议期间要加强会议交流，常用的办法有：制作新闻简报，设立公告牌发布日常新闻，在会议活动中发布声明等。设立信息中心也是一种好的做法，信息中心可以提供一种实时服务、个性化服务，当然信息中心要采用恰当的形式，安排好相应的工作人员，对紧急情况也有相应的处理程序。
总之，作为会议组织者，实施会议时，实际上变成了一个幕后角色，通过派一些训练有素的工作人员为与会者提供服务和指导。但是正是这种会议服务角色，使得会议进行得流畅和完整，让与会代表根本不知道幕后发生的事情。
三、会场的布置在考虑会议室面积时，首要是预计出席人数，其次要考虑所期望的会议室布局以及所需要的视听设备的需求数量和种类。
1.席位的设置
席位的设置分两种情况：一种是不设主台场地。按照国际惯例，该类会议席位设置的原则是“右手边为上为主为大，左手边为下为次为小”；距离主位越近，其席次和席位就越高，反之亦然。另一种是设主台场地。一般来说，会议只要存在两席以上的，就可以分出主席和次席。其设立原则是：面向正门口的位置为主席位。若现场建筑复杂或布局本身就没有处于面向正门口的位置，可利用花束、椅子、背景、位置的高矮或大小以及在主台或主位上方或后方悬挂的会标、旗帜等清楚、醒目、明确地表达出来。并且每个席位上要放有该席位主人名字的席位牌，席位牌一般为长方形，上面横向书写文字。
介绍者的结束声明：2.会议讲台的设置
按照国际惯例，国际会议的讲话人都应该在另外设置的讲台上站着讲话。讲台一般设置在会议主台中心前的之间位置或在与主台平行的右边设置。讲台一般为箱式或台式结构，用透明或不透明材料做成，讲台设置的数量可以是一个，也可以是两个或多个，视具体情况而定。如果会议讲话者能代表本国家、本地区或本单位的，还应在讲台的正面居中位置上悬挂或标贴本国国徽、本地区徽记以及有关文字。
3.会议室的布置
最常见的座椅布置方式有四种：U字形座椅安排，课堂型座椅安排，剧院型（礼堂型）座椅安排，会议型座椅安排。
(1)U字型座椅安排
U字型座椅安排常用于这些特征的会议：会议的主要目的是分享信息，需要有明确的领导关系，器材需要到达每个与会者，培训是主要目的，突出多媒体。
它的优点是：帮助创造一种团体和平等的气氛；彼此易于目光交流；会议室前面的活动，多媒体演示或演讲，每个人都易于观看；个别与会者离开时不会打扰其他人；每个人在桌子上都有足够的书写空间；每个人都能方便地看到听到他人的言行。
它的缺点是：占用空间最大，每个人要占40平方英尺以上的空间。为了取得最好的效果，与会人员必须控制在18—24人。
(2)课堂型座椅安排
课堂型座椅安排通常用于：安排大型团，会议时间长（超过2人），需要记录。
它的优点是：适合大型团队，可以满足多达200人的需要；每个人都易于看到讲台；提供每个人3英尺长的桌子就能满足记录要求。
它的缺点是：在后排的与会者可能听不到或看不清发言人；容易疲劳并且使用走道时可能会挡住发言人；如果团队大，会场空间也要相应扩大。
(3)剧院型（礼堂型）座椅安排
剧院型（礼堂型）座椅安排通常用于：大型团队，200人以上；演讲人与听众不需要过多交流；只需简单的多媒体演示。
它的优点是：容量最大，保证焦点集中在讲台，大多数的场所都能提供这种安排的会议室。
它的缺点是：记录困难；后排的与会者看不清或听不到视频演示；个人空间较小，如公文包、手提包等放置不便。
(4)会议型座椅安排
会议型安排常指一系列字母型（包括U型）座椅安排，通常使用在小型会议中，团队规模5—20人，会议目的是解决问题，要求一种紧凑的会场安排，有会议的主持人。
它的优点是：便于与会者看到听到并广泛交流，依靠座椅的实际安排创造一种团队和整体的氛围，是严肃对待工作的惯常模式，主持人便于掌控模式。
它的缺点是：不易于自由交流和沟通；经常性的这种安排会形成一种等级观念；如果需要多媒体演示，某些与会者就要扭动身体才能观看。
4.场地的气氛布置
主要包括会标、标语和国旗的悬挂，会标必须醒目，鲜艳，写全称，字体要规范，端正大方。一般悬挂于主场地正中或主台正上方。标语可以是清一色的，也可以是五彩缤纷的。按照国际惯例，国旗的悬挂标准为横挂，否则会被认为是挂错了。
5.饰物的布置
会议场所还要布置一些绿色植物和花卉。绿色植物多为一年四季常青的灌木类，一般放在会议的主台后面或背景前面，以及会议场所地四周。花卉包括盆花、时花、鲜插花、干花、塑料花等，一般放在绿色植物的前面，主台桌子前面的前面，主台桌面上和场地通道周围及场地周围等处。主台桌子前面的地上摆放的花卉高度以低于桌面距离约20—30厘米的高度为佳。
6.设施布置
关键设备有麦克风、音响、灯光、空调等。音响设备一般应准备两套，一套做正常使用，另一套以备急用。正常情况下，麦克风设置的高度最好不要超过讲话人的肩膀位置，尤其是立式麦克风更是如此。音响设备要求具备多路的同声翻译系统，可同时翻译多个国家的官方语言，在数量上应能满足需求。场地内的灯光要有足够的亮度，尤其是照射在会标、标语、国旗和桌面上的。值得注意的是，光线不可直射与会人员的眼睛。场地的温度一般设定在24℃左右。会场的设备、灯光、音响、投影仪、同声传译、多媒体、视听设备都要请会议主办方现场考察。
7.会场
会场要确保有足够的面积，常规要求视听空间保持在1.5倍的面积空间，剧场型为0.75—0.95平方米/人；课桌型为1—1.2平方米/人（估算）。视觉空间要做到2∶8原则，即代表面对屏幕，第一排平视的高低不低于屏幕的2倍；最后一排不高于屏幕的8倍。同时考虑好地毯、墙布的高质量吸音效果，会场窗帘的避光效果等因素。
四、会议期间的执行工作会议期间的工作是指就要开会的这一段时间的工作，主要包括以下内容。
1.会议的注册报到
指与会代表到达会议举办地之后，应向有关机构登记报到。代表的注册报到一般在会议举办场所或代表下榻的酒店进行。对于国际会议而言，主要采用的是后者。注册点必须有清楚的标记，以便与会人员一到酒店就知道到哪儿注册。注册地点的标记应该至少高出地面2.44米，以便越过注册桌位前面的人群仍然看见上方的标记。对于大型会议，应该派一两名工作人员守在入口处接待。简单问候之后，接待人员将与会者引入正确的地点。注册时间一般应在会议正式召开的1—2天前进行。
注册报道既可以起到限制会议规模的作用，同时还具备迎宾和提供信息的功能。报到处通常分为三个部分：文件包领取处，代表可在这里获取诸如会议活动安排表，会议目的及目标的介绍文件，各类代金券以及会议发言人员介绍等全套详细资料。正式报到处，办理交纳会费、领取代表证等事项。旅游和特别服务办理处，代表可咨询相关城市观光浏览、地方景点参观及类似服务。会议的注册报到是会议举办方留给与会者的第一印象，对于会议后续工作的顺利进行起着举足轻重的作用。
要想做到每位代表现场注册尽可能地快，要做好四个方面的工作，一是注册材料的准备要充分；二是尽可能早地让所有会议代表了解现场注册的程序；三是注册台搭建要合理，要保证足够大的注册空间；四是注册现场的分工要明确，各负其责。同时要求现场注册的工作人员要有丰富的经验，人员要充裕，并随时保留一定数量的机动人员。
2.入场
一些重要的国际会议要求与会者通过与机场一样的安全门，参会人员应按要求准时到达，提早到达的应在附近等候。在主台就座的人员可入休息室等候，到时由会务人员引导进入主台席位。有条件的还可将不同国籍的参会人员分别安排不同的休息室。除特殊情况外，主台人员入席的顺序是按席位高低。最先入者为席位最高者，退席也是席位最高者率先退出。
3.开始
等参加会议的人到齐或会议的时间到了之后，由会议支持人宣布会议开始，按拟订计划进行，并做好记录。会议记录包括录音和拍照。
五、特殊事件处理正如危机管理一章所说的那样，会议期间有各种特殊事件需要处理。
1.记者会的安排
有些会议除了在会议前定期发布大会新闻稿之外，还会召开会前和会议期间的记者会，藉以加强新闻发布及宣传的力度。会前记者会一般会在会前二三天召开，因为这样可以在会议开幕前一天或当天报道与会议有关的消息，如果把会议议程及相关活动资料发给媒体，媒体了解之后可为会期中的采访做好准备。
2.紧急事件的处理
会议中可能发生的紧急/危机事件的项目包括：
紧急医疗：有些与会者可能因为改变饮食、喝酒、睡眠不足、疲劳、面临不熟悉的环境等原因在会议期间生病，根据以往经验，比较可能发生的是心脏病，中风和其他一些对生命造成危险的疾病。因此有必要根据与会者的平均年龄、活动范围和过去会议经验制定紧急医疗计划，如建立紧急医疗系统，建立会场医务室等以应对突发的紧急医疗事件。
卫生问题：卫生包括饮食卫生和环境卫生两方面，其中餐饮卫生对会议主办者来说是最大的挑战，所以要谨慎选择合作对象，万一因食物不洁而出现腹泻或食物中毒等事件，将造成无法弥补的损失，主办国家、城市、主办者的形象也会因此大打折扣。
火灾：使每个与会者都应该知道在活动中遇到火灾的逃生技能，饭店有责任告知客人逃生的步骤和方法，但是，会议主办者与承办者扮演着更重要的角色，有责任保护与会者并提供相关方面足够的资料，并严格做好场地检查，熟悉安全措施。
盗窃：与会者在会议当地遇到盗窃事件会留下不良印象，因此在重要的会议尤其是国际会议期间，要求地方政府加强警力，避免发生盗窃事件。同时应以书面材料告知与会者注意做好安全防范工作。
案例：会议管理的流程
沈燕云.国际会议规划与管理.辽宁科学技术出版社，2001(9)，62.1.会前两年半：
(1)确定会议日期与场地：视察场地、评估并商议费用。
(2)评估财源并制作预算：预估此案收入及支出。
(3)成立筹备委员会：邀请相关部门适合的人选并分工。
(4)成立秘书处：指定工作人员、安置设备并建立档案。
(5)设计会议logo:印制信封、信纸。
(6)确定饭店房间数的预定：视察使用的饭店房间及设备，并请饭店报价、签约。
(7)确定会议室使用数量：并视察有关设备、场地签约。
(8)制作工作进度表：可委托会议筹办人控制进度。
(9)搜集准备宣传寄发名单：寄发会议宣传资料、报名表等。
(10)定期召开筹备会议，审视各项工作进度及决议。
2.会前二年：
(1)制作筹备计划书，用以提报政府单位申请经费补助或向民间相关组织募款：含会议缘起、宗旨、内容;拟邀请演讲者阵容、主题;筹备委员会组织及名单；各组工作职责、工作进度表和预算。
(2)拟定推广计划：本次会议如何有效宣传。
(3)选定合适的会议或展览专业顾问公司，可协助主办单位整体规划一个具专业水准的会议，避免人力资源浪费，并有效控制预算的花费。
(4)草拟学术节目：确定会议主题及拟邀请讲员名单。
(5)决定报名费及相关费用：可参考以前会议的费用并由筹备会决议。
(6)搜集旅游、艺文等资料：可指定专业旅行社办理。
(7)决定会议是否使用同步翻译：如需使用，得预订设备、翻译人员，并增加预算。
3.会前18个月：
(1)草拟会议通告：含邀请函、会议日期地点、主题等。
(2)印刷并寄发会议通告：初步预告可能参与人士，大会将于何时何地举行以及报名费等资料。
(3)确定学术节目形式及内容：发函邀请演讲人及各场次主持人。
(4)确定社交节目的安排：包括酒会、晚宴及眷属的活动、开闭幕典礼等。
(5)设定大会所有印刷品的印刷时间表并与印刷设计公司协调：宣传手册、报名表、论文摘要表、海报、节目手册、名牌、证书、邀请卡等。
(6)确定所有将寄发给报名与会者的宣传手册应包括的资料，并着手草拟宣传手册及报名表、论文摘要表、订房登记表、报名费、各项社交活动及费用、征求论文的规定／方式及收件截止日期、演讲视听设备的提供、饭店房价及订房手续、提早报名优惠日期、取消报名截止日期、优惠订房截止日期、通讯报名截止日期等。
(7)网页设计，委托专业公司或专业人士设计大会网页，以便会员上网浏览，或使用网上报名。
4.会前12个月：
(1)草拟展览说明书及合约：拟印制寄发给厂商征展。
(2)收集参展厂商名单：可请筹备委员会提供。
(3)征展活动开始：寄出说明书/办说明会／亲自拜访。
(4)印制并寄发宣传手册及相关表格：确定所有相关名单及单位都已寄出。
(5)确认讲员是否接受邀请并请提供演讲题目及摘要：如有人无法应邀，则另邀请其他人选，尽快确认。
(6)选制大会纪念品／资料袋奖牌／名牌胶套等：评估可能数量，先预定并确认交货期。
(7)报备政府有关单位本次会议的举办时间：请协调有关驻外单位给予与会者签证事宜的协助。
(8)联络并确定会议各项安排的供应厂商：视听设备、灯光音响、旅行社、交通、餐饮安排、会场布置。
5.会前6个月：
(1)审核投稿的论文：学术节目组委员。
(2)安排节目议程并挑选邀请各组主持人(投稿部分)：学术节目组委员。
(3)寄发通知函给投稿人：告知投稿有否被接受及其报告时间／地点／组别。
(4)寄发通知函给所有受邀的主持人：告知其主持的组别／时间／地点，并寄发相关参考资料，如该组论文摘要、报告人背景等。
6.会前3个月：
(1)发布新闻：向相关媒体预告会议有关资讯。
(2)邀请开闭幕典礼出席贵宾：如需贵宾致词，得书面告知时间地点。
(3)现场工作／接待人员规划及招聘：报到处／会议室／贵宾接待等人员安排并拟定训练课程。
(4)草拟设计大会节目手册：议程确定／演讲人、主持人确定／各项社交节目确定。
(5)安排VIP接机事宜：车辆／接机人员／通关安排等。
(6)会场布置设计发包：含机场欢迎牌／会场／会议室／报到处／展览区／酒会、晚宴场地。
(7)报到处使用规划：设计报到流程。
(8)确认各项餐饮安排：酒会／晚宴／咖啡茶点／午餐。
(9)社交活动表演节目设计：开、闭幕典礼／酒会／晚宴。
7.会前1—2个月：
(1)通讯报名截止：统计评估报名人数。
(2)与饭店核算已订房数量：与实际预定房数相差多少。
(3)现场接待人员工作训练：1~2次训练。
(4)印制大会节目手册、学术论文摘要集、与会者名册：已报名者报到时应领取的资料。
(5)印制大会相关印刷品：名牌／证书／感谢状／邀请卡／餐券。
(6)检视各项活动／节目／餐饮的安排：演讲议程、演讲人／主持人通知、视听设备、开闭幕典礼流程、酒会及晚宴、午餐及咖啡茶点、参观旅游、表演活动等。
(7)展览厂商协调会：摊位位置／布置／进撤场事宜等。
(8)检视场地各项setup：与会议中心／饭店人员最后确认。
8.会前3天至会期：
(1)召开记者会：准备新闻稿及大会相关资料。
(2)现场接待／工作人员预演：筹备委员会主要委员也应到场。
(3)报到相关资料装袋：并安排运送至会场。
(4)检视各场所布置：确认并现场验收。
(5)各项节目、表演彩排：司仪或主持人也应到场。
（6）会场桌椅摆设确认：灯光／音响／麦克风／银幕/讲台／幻灯机／投影机等一一检视无误。
（7）报到处／秘书处setup：报到资料及大会相关资料进场。
（8）展览厂商进场：厂商报到并发给相关资料。
（9）检视餐饮安排：再确认数量、菜单。
（10）大会正式开始：根据工作流程表(runbook)进行每一项工作。每日工作结束后，主要工作负责人需集中总结当日工作有无缺失，如存在问题，需即时改进，同时再预习第2天的工作流程。
9.善后工作
很多筹备会议的人通常会忽略这个阶段，其实善后工作虽然很累，尤其已经准备那么久的会议终于圆满闭幕，任谁都想好好休息了，但是会议闭幕后其实还有很多工作要总结，要把这些工作完成之后，会议才算结束。会后1个月内应做好如下总结工作：
(1)统计报名人数：分国家及总数。
(2)与饭店核对总住房数：收集账单并支付账款。
(3)财务结算。
(4)撰写／寄发感谢函：协助单位及演讲人／主持人等。
(5)举行庆功宴。
（6）整理大会相关资料并归档：含报名表。
（7）召开总结会报告收支情形：结案会议并解散筹备委员会。
（8）论文集编撰。
（9）薪资清册，以备次年初申报所得税。
（10）结案。
思考：根据会议流程谈谈不同阶段的工作内容和特点。
复习思考题：
1.简述会议产品吸引力要素有哪些？
2.会议产品定价要考虑哪些因素？
3.会议产品销售渠道有哪些？
4.会议产品促销手段有哪些？
5.会议综合服务工作内容有哪些？
6.会议室布置方式有哪几种？
7.会议期间的特殊事件包括哪些？
通过本章的学习，了解会议营销管理和现场管理的重要性，掌握会议营销和综合服务的主要内容。www.Pinwenba.com
主要内容
●会议营销
会议产品；会议产品定价；会议产品销售渠道；会议产品促销策略
●会议综合服务
指导委员会；会场手册；信息中心；会场布置；特殊事件处理
会议营销应该还是会前管理的内容，但这一工作又贯穿在整个会议服务过程中，因此把它与现场服务一起列入会中管理。
第一节会议营销
经过详细的策划，会议产品形成了，具有了很多的吸引力要素，也可以说是“卖点”，这是把会议产品推向市场的前提。
一、会议产品的吸引力要素从营销的角度，会议产品是否有吸引力，一般有以下几个方面：
1.会议的主题、议程及其他活动项目安排
这是体现会议目标的实质性要素，特别是对于赢利性会议，主题要鲜明、独特、富有吸引力。必须以研究消费者生活方式为切入点，在此基础上确定这种生活方式所代表的核心思想，提出吻合特定消费者群体的价值观念的主题，并以主题相号召，聚集、激发、引导消费，从而开发、培育一个有特色的消费市场。
用会议的议程配合会议整个目标是非常重要的。会议议程在内容、方式和期限上因会议而异。总的来说，议程要安排得妥当、丰富、衔接自然，紧紧围绕主题。
会议有时候还附带展览会、休闲项目等，可以通过这些社会活动轻松愉快地扩展会议的主题，促进与会者之间的交流。尤其是协会类会议，经常将商务内容与社会活动结合在一起。
会展管理
2.举办地
在挑选会议场所时，较之其他方面的单项标准，会议组织者更为重视“开会的地方”，即会议地点的所在地，也可以称为“目的地”。会议在哪个国家哪座城市举办？地理位置和交通状况如何？气候怎样？城市环境和基础设施如何？有什么著名景点？这些都是影响整个会议吸引力的重要因素。
3.会议地点
指会议的具体举办地点。会议地点主要包括酒店、专门的会议中心、全套房饭店（all suite hotel）、大学和其他学术机构的会议地点以及市政会议地点等。
会议地点的吸引力要素本身组成就比较复杂，既包括会议室条件、客房条件、视听设备等硬件要素，也包括服务质量、接待会议经验等软件要素，还包括会议地点的位置条件等，具体分析在前一章已有论述。
4.演讲人和嘉宾
演讲人的专业水平和嘉宾的档次在很大程度上决定着会议信息交流的质量和会议的影响度大小。选择好演讲人、分组或讨论的主持人，是活动成功的重要因素。一般邀请政府相关要员、行业协会人员、行业杂志的编辑、大学教授等。
5.人际交流氛围
会议要给与会者留下难忘的记忆。与会者选择参会，不仅仅是因为在会议的正式议题之中能够享受和学习到东西，还因为会议能够为与会人员提供非正式的人际关系网络、建立贸易关系以及社会交往的机会。Internet、电话、CD光盘和电视录像虽然能带给人们声音和图像信息，但是它们却无法给人们“现场感”，人们需要面对面的会议，因为那充满了真实而强烈的个体氛围。
6.其他服务
与会代表之所以喜欢参加会议，不仅因为有机会更新知识和与成功人士建立关系，而且还因为会议常常在旅游者感兴趣的城市召开，还会带来其他外围方面的乐趣，例如参加休闲活动和文化活动等项目。
为了向会议购买者提供全方位的服务，会议业必须利用许多不同的资源，组成“一站式”或“一揽子”的产品。如航空公司，公路和铁路公司，汽车租赁公司等提供的交通服务、翻译和口译服务、花饰承办服务等等。
人类生来就具有社群性，由以上这些要素构成的会议活动是将人们聚集到一起，通过动人心弦的演讲、具有教育意义的研讨和令人难忘的社会活动项目，进行有益的交往、交流和共享经历的一种绝妙方式。
二、会议产品的营销对象正如前文分析，不同类型的会议产品有着不少的区别，因此，涉及的营销对象和营销重点也会有所不同，在此要略作分析，这里主要针对的是营销对象比较全面的协会类会议。公司类会议和非营利组织会议的营销对象要相对少一些。
一般认为，会议产品的“买家”是与会者，他们是会议产品营销最重要的对象，诚然如此。但会议产品营销并不仅仅是针对与会者，其营销对象还包括政府、公众、媒体等等。
服务、安全和报酬尤其重要的是，对于为数不少的赢利性会议，对赞助商的营销非常重要。对于他们来说，要购买的“会议产品”其实是会议活动这样一个重大事件所附带的新闻价值，有助于提升企业形象的种种好处。这和与会者眼中重在“体验”的会议产品可是有着很大的不同。
另外，会议组织方邀请演讲人或嘉宾的行为也可以视作一种会议营销工作，虽然看起来似乎是会议方面向他们“购买”，但是要吸引他们来出席会议，向他们展开营销、充分展示一个会议产品能给他们带来的利益也是十分必要的。
三、会议产品定价在公司类会议中，会议预算是由公司制定的，要包括与会人员的消费以及策划、宣传和举办会议时所发生的成本，这些费用一般由公司支付。有时也可依靠对特定项目的赞助费用。
而对于协会类会议，收入主要来源于与会人员的会务费以及赞助和组织展览等收入。会议在设计时就要考虑到收支平衡。盈利部分有时被作为启动资金，以供下次活动的最初宣传和策划工作使用。对于市场化操作的工商企业类会议来说，它们举办会议是完全自负盈亏的，通过销售会议产品来取得收入，对它们的生存尤为重要。因此，这两类会议组织者需要十分重视会议产品的定价问题。
会议产品定价过程中首先要明确经营目标和预期收益，比如，确认此次会议是盈利，还是保证收支平衡，或者是要最多参会人数，在此基础上制定定价策略。比如，如果要取得最大收入，那么就制定出目标市场所能接受的最高价格。
1.影响会议产品定价的因素
会议产品定价一般要考虑以下要素：
(1)会议产品的成本
分析成本是制定合理价格的第一步。会议产品的成本主要有固定成本和变动成本，前文已经述及。
(2)目标市场
定价过程中很重要的一点是分析目标群体的价格敏感度，也就是分析会议产品对不同目标市场的弹性如何。例如，公司类与会者的平均消费相对比较高，原因是公司替与会者付费，可以将成本打入公司的营销或培训预算里，他们对价格不是太敏感。而协会类会议的与会者一般是自愿参会的，常常要求由自己承担会议费用。因此，协会类会议组织者要想增加与会人数，就必须尽量降低参加会议的费用。例外情况是，与会者若是作为某团体的代表或陪同前来时，会议费用往往可以报销，他们对价格便不是那么敏感。
（3）竞争态势
即市场竞争的激烈程度。如果供过于求，竞争激烈，可能价格下调。反之则有可能上调。
根据上述因素，会议产品定价选择的方法有： 1成本法，即基于成本再加上一个定价比例来制定价格。2竞争法，即根据市场价格进行定价。3供求法，即通过在需求水平低时降低价格，在需求水平高时提高价格来平衡供求。
2.会议产品定价的内容
会议产品定价的具体内容包括：
(1)与会者的会务费
会务费，有时也称“注册费”，它一般是与会者为参加会议所支付的各种项目的打包价格。最常见的收费项目主要有：交通、住宿、餐饮、参加大会费用、参加分会或专门论坛费用、论文集、会刊、礼品费、会议管理费等。
收费常按食宿安排情况分两类：一类是参会人员食宿自理；另一类是食宿由会议统一安排，会务费中包含招待会（宴会）、茶点、午餐等。按是否有单项收费也分两类：一类是与会人员交纳了会务费就可以参加所有的大会、分会以及论坛；另一类是一些项目会单独分开收费，如：参会费：2200元/人。参加×月×日下午“××××”单场专题论坛费400元/人。
(2)冠名费和赞助费
对于赞助商来说，赞助费可以看作是他们所购买的“会议产品”的价格。因此，会议组织方应该根据会议的档次、与会者的层次、会议的新闻效应等“卖点”，制定出合理的赞助“价格”，为赞助商提供具有足够吸引力的回报方案。
(3)广告费
一般大会展示广告位、会场驻地门口充气拱形门、会刊、门票等等都可以刊登广告，以取得收入。另外还可以出售邀请参会代表和嘉宾的晚宴赞助权。
（4）出售衍生产品收入
衍生产品包括各种大会出版物、纪念品等等，还可以对整个会议过程进行录像、录音和采用文本格式翻译成各种语言，并存放到一张光盘上，卖给不能参加会议的人员，既可以扩大会议的听众，又给组织者带来一笔收入。
四、会议产品销售渠道和促销策略要保证会议营销的成功，销售渠道和促销是不可或缺的环节。
1.会议产品销售渠道
这里所说的会议产品销售渠道（Place），是指向预期客户推销会议产品的途径。
（1）直接销售
通过邮寄名单、电话、人员或各种媒体直接向目标市场中的潜在消费者进行沟通。稍后详细叙述。
（2）通过会议所涉及的行业协会
某一次会议活动中具体涉及的某个行业的协会，如汽车工业协会、中国包装协会等，它们通常是作为会议的主办方与会议公司开展合作的，是会议营销中需要充分利用的渠道，通过它们的组织体系和关系网络来拓展会议销售，针对性很强，通常具有很直接的效果。
（3）通过会议业行业协会
会议业行业协会可以帮助会议业的成员推介和宣传，提供统计信息、教育和培训服务。
中国已经加入亚洲会议和观光协会（AACVB），目前国内还没有全国性的会议业协会，但地方上已经出现了一些会展协会组织，如上海会展行业协会。
（4）通过目的地营销组织（Destination anizition DMO）
各国会展业的情况不同，但一般目的地营销组织都会在会议营销中起到很重要的作用，最主要的是它能够把特定的会议活动融入到整体目的地中进行宣传，这一点在国际性会议的营销中显得尤为重要。目的地营销组织包括：
1 会议和观光局。负责将举办地推向市场，宣传举办地优势，能够发挥宣传与营销的催化剂作用，创建和保护会议的“品牌形象”。
2 会议办事处（或会议处）。是在当地没有设立会议局的地方而设立的，是当地政府的旅游市场营销活动的从属部门。其承担的市场营销活动与会议局相同，与会议局之间的主要区别是在组织结构和资金来源上，必须向地方政府部门中的主管和委员会主席汇报情况。如英国在会议举办地剑桥就设有会议办事处。
3 国家旅游组织。国家旅游组织是由公共部门投资、负责向国际旅游界展开对外整体宣传工作的组织，主要负责市场营销活动。
会展部门应该十分重视与旅游部门的合作。在具体实施广告宣传时，将某地区的会展与旅游项目结合起来同时进行，会展宣传附带介绍当地旅游资源的丰富和吸引力，而旅游项目宣传也注重营造本地区适宜举办会展的氛围，这样也可以起到相辅相成的效果。
（5）通过代理和中介机构
代理和中介机构是各种既是提供者又是购买者的不同组织。代表他们的客户行使购买职能，他们又起着中介人的作用，通过协议来帮助策划和运作会议活动。如PCO和DMC等组织，都可以利用自己的关系网进行销售。
（6）其他
如咨询机构、教育机构和研究机构等。它们有可能参加一类“会议形象大使计划”活动——通过招揽和承办重大的全国性的或国际性的会议，帮助感兴趣的学术机构或专业人员提升自己的组织和家乡城市的形象。
阅读资料国外会议业的整体推广在会展经济发达国家，会议业往往和旅游业归并在一起进行统一管理，特别是捆绑在一起开展宣传促销，这种行业管理模式为会议业的整体推广奠定了良好的基础。国外会议业的整体促销取得了显著的效果，其基本原理是以一个整体概念向外宣传某个国家或城市的优良环境，以吸引更多的国际性会议。具体操作方式如下：
1.政府组织目的地整体营销
会议目的地整体促销历来受到会展发达国家和地区的重视。例如，香港旅游局、贸易发展局和展览会议业协会合作开展了大量的目的地营销活动，以期共同推进本港旅游业和会展经济的发展。在各相关机构的共同努力，每年在香港举办的大型会议超过400个，来自世界各地的与会代表近4万人。再如，早在1974年，新加坡旅游局成立展览会议署，该机构不是管理部门，其主要职责是协调配合会展公司开展工作，而且不收取任何费用。展览会议署每年都会制定专门的推广计划，到全世界各地介绍本国的旅游业和会展发展情况，并且举办会展经济方面的研讨会，向与会者尤其是国际会议或展览会的组织者宣传新加坡举办会展活动的优越条件。
2.充分发挥国际组织的作用
开展会议目的地整体推广离不开国际权威组织的支持和认可。这里的“国际组织”可以分成两种类型，一类是专业会议组织，另一类是各个具体行业的国际性协会或组织，前者能为会议举办地或会议策划公司提供指导、评估、推荐等服务，后者则直接创造更多的会议机会。正是出于上述原因，国外有条件的城市都十分注重发挥这两类组织的作用，以争取更多的国际性会议。主要体现在两个方面：
(1)积极争取推介和支持
目前，在全球有较大影响的国际性会议组织主要有国际大会与会议协会（ICCA）、 会议中心国际协会（IACC）、 专业会议管理协会（PCMA）、目的地管理者协会（ADME）、奖励旅游管理学会（SITE）和国际会议观光局协会（IACVB）等。其中，ICCA的规模和影响最大，该协会拥有650多个会员，分布在80多个国家，这些会员来自多个行业，构成了庞大的会议资源网络。此外，ICCA在对会议进行统计和推荐时也有一套严格的标准。
国外的会议公司、奖励旅游公司和各个城市的会议观光局，包括一些旅游院校，都十分注重与ICCA等国际组织保持紧密的联系，并积极争取它们的支持，因为如果能得到这些组织的认可和推介，势必会增强本组织以及所办会议的权威性。
(2)积极申办国际性会议
会议业整体推广的另一个层面是积极争办国际会议。事实上，国外众多城市已经将专业会议组织或国际性行业协会视为整体营销的重要对象。据2002年ICCA的统计结果，平均每个国际会议的申办城市都在10个以上，竞争相当激烈。各类国际会议的承办方式及争取条件在其国际组织的章程中皆有明确说明，因此，在争办一个国际会议之前，首先要了解组织章程的规定及如何争取，这样才能事半功倍。
3.危机事件的预防和处理
2003年，鉴于SARS疫情对全球旅游业的巨大冲击，世界旅游组织发布了《旅游业危机管理指南》(Crisis Guidelines for the Tourism Industry)，以指导成员的危机应对和管理工作。该行动指南中提出的若干建议同样也适合会议业。世界旅游组织认为，旅游业危机管理的主要途径有四种，即沟通、宣传、安全保障和市场研究。其中，基于诚实和透明基础之上的良好沟通是成功危机管理的关键。《指南》针对危机之前、危机期间和危机过后三个阶段分别提出了行动建议。从该行动建议中，会议界（包括政府、行业协会和企业）可以获得很多启示。事实上，长期以来，国外的众多会议业发达城市一直强调从如下四个方面入手来预防和处理危机事件：
——建立畅通、统一的沟通系统，让会议策划和组织者充分了解会议目的地的真实情况，尤其是要及时消除他们对本城市的负面印象；
——建设和维护目的地营销系统（DMS），大力推进城市的整体宣传促销，并及时传达城市的最新动态；
——做好会展市场调研和日常统计工作，并尽早将信息反馈给有关企业，同时为会议营销活动提供依据；
——努力营造安全的办会环境，可以预见，安全工作将是未来城市申办大型会展活动的重要竞争因素之一。
2.会议宣传资料的设计与制作
宣传资料在会议营销过程中起着非常关键的作用，它能提供会议的有关信息，激发人们对会议的兴趣。具体说来，其功能有：
(1)强调参加会议的好处，吸引潜在与会者，推介会议的亮点。
(2)提供有关会议策划和大致框架的信息，可以让预备参会的人员做好各方面的准备工作。
(3)提供旅行和到达会议城市后的相关信息。
(4)得到受众是否与会的确认信息。这是会议宣传资料最基本的功能，潜在顾客是否参加会议往往通过宣传资料中附注的注册表回执来反馈。
常见的会议宣传资料有宣传单、折页、小册子、VCD以及其他的印刷品。若按照一对一营销的原理，会议宣传资料的内容应该随对象不同而变化，但在实际运作时，为了降低设计和制作成本，会议主办者往往统一使用一种会议宣传材料。一般情况下，一份完整的会议宣传资料应包括以下五点基本内容：
(1)会议的基本情况，如会议主题、举办时间、地点、演讲人及议程安排等。
(2)高度概括会议能给与会者带来什么利益（Custos）。
(3)会议的创新之处。
(4)会议的配套服务项目（含票务、客房等）。
(5)注册信息，如会议主办单位的联系方式、提前报名的优惠措施等（一般不要印在反面）。
设计与制作会议宣传资料时，首先弄清楚宣传材料的受众是谁，他们想了解会议的是什么信息，然后再决定采用什么风格和突出什么内容。会议宣传资料的制作必须以潜在与会者的需求为导向，这对于会议营销战略至关重要。会议类型及目标受众的不同，甚至是会议主题的相异，都要求会议宣传资料不断做出变化和创新。另外，还有一些关键因素需要特别注意：
●合适的长度
●恰当的习语，避免使用一些难懂的词语
●用现在时和主动语气
●按照一定的次序进行组织，尊重阅读的连贯性
●传达出特定的气氛
●可以充分利用精心制作的图片来展示
●联系方式要放在醒目的地方
3.会议促销的主要手段
会议产品促销是向客户推介会议产品的方式，是说服客户购买会议产品，以及与客户相互沟通、建立关系的过程。
（1）直接邮寄（Direct Mailers）
如果客户名录（mailing list）准确无误的话，直接邮寄将成为成本最低的方法。会议经营企业的一项重要工作就是建立和维护客户数据库。其中，对于名录的维护，既可以由企业自己来完成，也可以外包给从事名录维护的专业机构。
值得注意的是，直接邮寄一般需要与电话配合使用，并随时注意跟进，确保对方收到并关注你的信息。
（2）广告宣传（Advertising）
一般前6个月开始广告宣传，需要精心挑选各类媒体，并把它们整合到整体营销计划中。如果选择广告代理商，要选择那些对特定产业、会议业以及所要宣传的会议主题熟悉的代理商。投放广告的具体途径有：
1 通过自己主办的出版物，如会刊。
2 通过行业刊物。会议业的行业媒体主要有月刊、双月刊和季刊等各种形式的杂志，它们刊登各种会议业热点问题的理论、操作技巧、信息统计报告等，对推动会议行业的发展起一定的指导作用，并且是会议提供者向潜在客户展开宣传的重要媒介。
3 通过会展协会成员宣传册。会展业协会一般都编制协会成员宣传册，是在业内扩大会议影响力的途径之一。例如ICCA在世界范围内发行《年度会员名录》，此外还出版季刊杂志《国际会议新闻》，面向6500个国际性协会和公司类会议策划者发行。
4 通过会议所涉及的行业刊物，以及在目标市场影响较大的刊物。如《中国旅游报》、《新民晚报》、《世界经理人》等。
5 通过非相关活动的宣传册，如对于某位演讲人或筹款人的系列报道。
6 通过其他联盟团体，如商会等机构的出版物。
除印刷品广告外，还可以选择诸如电视、电话以及包括互联网在内的电子媒体，另外还有户外广告（路牌、街头横幅）等。为了成功地传递信息和完成任务，广告要有冲击力，强调能够给与会者带来独特利益，反映会议的主题和形象，便于受众反馈信息，提供优惠券和截止日期来吸引人们提前报名。
（3）网络促销（Online Promotiong）
互联网能使会议公司或会议中心通过网络来创立自己的高品质形象，利用互联网，可以创造一个图解式的介绍，展示一个声像结合的彩色形象，强调互动性。
会展网站是会展业自身具有的宣传工具，要注重会展网站的建设，充分发挥它的宣传作用。首先要完善自身网站的宣传工作，可以为大会建立专门的网址，并且加大在相关网站（如特定的协会组织网址、举办地旅游信息网等）的宣传力度，或采取友情链接的方式。在所有的Email促销中，设立与会议网站之间的链接，还有开通在线注册（Online Registration）来增加与会者人数。
（4）公共关系（Public Relationships）
公共关系的目的在于向受众传递信息，影响受众的观点并激发他们参加会议的兴趣，强调激起别人对组织和会议的某种态度或想法。公共关系所传达的信息不是来自赞助机构而是来自第三方，更有可信性。
（5）媒体策略（Media Strategy）
这里的媒体策略主要是针对盈利性会议而言的，因为协会和社团会议往往不需要花费很多功夫来处理媒体事务，而媒体也往往对盈利性会议比较支持甚至配合。对于培训、销售等盈利性会议来说，要使媒体认识到会议的“新闻价值”。
1 选择合适的媒体。会议具有很强的“事件性”，能吸引众多的媒体关注。要充分利用广播、电视、报纸、期刊杂志和户外等媒体开展广告宣传。每种媒体的市场定位和传播效果不同，要根据目标市场的特点慎重选择，目前国内《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》等均刊登会议信息。但媒体选择主要还是以报纸和专业杂志为主，广播、电视、户外等其他媒体的利用率不高，还可以进一步挖掘。
2 吸引媒体注意。了解和识别那些在会议活动中能够给整个社区带来正面影响的因素，并将这些信息成功地传达给媒体。可以利用刊有相关文章的出版物，在公众中引起轰动,可以适时进行新闻发布，让报纸等媒体对会议进行跟踪报道或者发表评论。总之，要抓住一切可以进行宣传的机会，提高会议的知名度。
3 与媒体建立密切而长久的个人关系。将信息尽可能准确地传递给那些对本次会议最感兴趣的部门或个人，对目标媒体分得越细，与媒体记者进行交流的可能性就越大。还可以寻找盟友，借助其与媒体更好地接触。
第二节会议综合服务
实施会议方案时，就是会议的现场管理，其责任包括：与会人员登记注册，收集有关信息，寻求演讲者，联络场地，必要时解决投诉和纷争。然而，在实际操作中，会议管理者并不只是被要求管理这些职责，更需要参与到会议的实际进程中。
现在的会议越来越需要高度专业化的管理方法，因为与会团体往往有着很高的期望，于是诸如空调的干扰声，不合意的座位或糟糕的视听条件都会给与会人员留下坏印象。如若会议将使用计算机等高科技手段，那么雇用专业技术人员将非常有益。这虽然涉及一笔巨大的支出，但却会缩减因技术故障而破坏会议形象的风险。实施会议一般包括以下工作步骤：
一、建立指导委员会指导委员会与策划委员会是不一样的，指导委员会是在策划委员会领导下的指导具体工作的机构。指导委员会要解决以下问题：确定指导委员会的目标，选择指导委员会的成员，确定指导委员会成员的工作标准，以提高指导委员会的工作效率和作用。
二、促进会议日常交流一般实施会议前要准备一份会议手册，可以发放给与会代表，也可以留给会议工作人员，并明确会场手册的权威性，只有一定级别的人才有资格对会场手册作出调整。会场手册是一份操作手册，以其中的一页为例（如表10.2所示）我们可以发现其实用所在。
会议期间要加强会议交流，常用的办法有：制作新闻简报，设立公告牌发布日常新闻，在会议活动中发布声明等。设立信息中心也是一种好的做法，信息中心可以提供一种实时服务、个性化服务，当然信息中心要采用恰当的形式，安排好相应的工作人员，对紧急情况也有相应的处理程序。
总之，作为会议组织者，实施会议时，实际上变成了一个幕后角色，通过派一些训练有素的工作人员为与会者提供服务和指导。但是正是这种会议服务角色，使得会议进行得流畅和完整，让与会代表根本不知道幕后发生的事情。
三、会场的布置在考虑会议室面积时，首要是预计出席人数，其次要考虑所期望的会议室布局以及所需要的视听设备的需求数量和种类。
1.席位的设置
席位的设置分两种情况：一种是不设主台场地。按照国际惯例，该类会议席位设置的原则是“右手边为上为主为大，左手边为下为次为小”；距离主位越近，其席次和席位就越高，反之亦然。另一种是设主台场地。一般来说，会议只要存在两席以上的，就可以分出主席和次席。其设立原则是：面向正门口的位置为主席位。若现场建筑复杂或布局本身就没有处于面向正门口的位置，可利用花束、椅子、背景、位置的高矮或大小以及在主台或主位上方或后方悬挂的会标、旗帜等清楚、醒目、明确地表达出来。并且每个席位上要放有该席位主人名字的席位牌，席位牌一般为长方形，上面横向书写文字。
介绍者的结束声明：2.会议讲台的设置
按照国际惯例，国际会议的讲话人都应该在另外设置的讲台上站着讲话。讲台一般设置在会议主台中心前的之间位置或在与主台平行的右边设置。讲台一般为箱式或台式结构，用透明或不透明材料做成，讲台设置的数量可以是一个，也可以是两个或多个，视具体情况而定。如果会议讲话者能代表本国家、本地区或本单位的，还应在讲台的正面居中位置上悬挂或标贴本国国徽、本地区徽记以及有关文字。
3.会议室的布置
最常见的座椅布置方式有四种：U字形座椅安排，课堂型座椅安排，剧院型（礼堂型）座椅安排，会议型座椅安排。
(1)U字型座椅安排
U字型座椅安排常用于这些特征的会议：会议的主要目的是分享信息，需要有明确的领导关系，器材需要到达每个与会者，培训是主要目的，突出多媒体。
它的优点是：帮助创造一种团体和平等的气氛；彼此易于目光交流；会议室前面的活动，多媒体演示或演讲，每个人都易于观看；个别与会者离开时不会打扰其他人；每个人在桌子上都有足够的书写空间；每个人都能方便地看到听到他人的言行。
它的缺点是：占用空间最大，每个人要占40平方英尺以上的空间。为了取得最好的效果，与会人员必须控制在18—24人。
(2)课堂型座椅安排
课堂型座椅安排通常用于：安排大型团，会议时间长（超过2人），需要记录。
它的优点是：适合大型团队，可以满足多达200人的需要；每个人都易于看到讲台；提供每个人3英尺长的桌子就能满足记录要求。
它的缺点是：在后排的与会者可能听不到或看不清发言人；容易疲劳并且使用走道时可能会挡住发言人；如果团队大，会场空间也要相应扩大。
(3)剧院型（礼堂型）座椅安排
剧院型（礼堂型）座椅安排通常用于：大型团队，200人以上；演讲人与听众不需要过多交流；只需简单的多媒体演示。
它的优点是：容量最大，保证焦点集中在讲台，大多数的场所都能提供这种安排的会议室。
它的缺点是：记录困难；后排的与会者看不清或听不到视频演示；个人空间较小，如公文包、手提包等放置不便。
(4)会议型座椅安排
会议型安排常指一系列字母型（包括U型）座椅安排，通常使用在小型会议中，团队规模5—20人，会议目的是解决问题，要求一种紧凑的会场安排，有会议的主持人。
它的优点是：便于与会者看到听到并广泛交流，依靠座椅的实际安排创造一种团队和整体的氛围，是严肃对待工作的惯常模式，主持人便于掌控模式。
它的缺点是：不易于自由交流和沟通；经常性的这种安排会形成一种等级观念；如果需要多媒体演示，某些与会者就要扭动身体才能观看。
4.场地的气氛布置
主要包括会标、标语和国旗的悬挂，会标必须醒目，鲜艳，写全称，字体要规范，端正大方。一般悬挂于主场地正中或主台正上方。标语可以是清一色的，也可以是五彩缤纷的。按照国际惯例，国旗的悬挂标准为横挂，否则会被认为是挂错了。
5.饰物的布置
会议场所还要布置一些绿色植物和花卉。绿色植物多为一年四季常青的灌木类，一般放在会议的主台后面或背景前面，以及会议场所地四周。花卉包括盆花、时花、鲜插花、干花、塑料花等，一般放在绿色植物的前面，主台桌子前面的前面，主台桌面上和场地通道周围及场地周围等处。主台桌子前面的地上摆放的花卉高度以低于桌面距离约20—30厘米的高度为佳。
6.设施布置
关键设备有麦克风、音响、灯光、空调等。音响设备一般应准备两套，一套做正常使用，另一套以备急用。正常情况下，麦克风设置的高度最好不要超过讲话人的肩膀位置，尤其是立式麦克风更是如此。音响设备要求具备多路的同声翻译系统，可同时翻译多个国家的官方语言，在数量上应能满足需求。场地内的灯光要有足够的亮度，尤其是照射在会标、标语、国旗和桌面上的。值得注意的是，光线不可直射与会人员的眼睛。场地的温度一般设定在24℃左右。会场的设备、灯光、音响、投影仪、同声传译、多媒体、视听设备都要请会议主办方现场考察。
7.会场
会场要确保有足够的面积，常规要求视听空间保持在1.5倍的面积空间，剧场型为0.75—0.95平方米/人；课桌型为1—1.2平方米/人（估算）。视觉空间要做到2∶8原则，即代表面对屏幕，第一排平视的高低不低于屏幕的2倍；最后一排不高于屏幕的8倍。同时考虑好地毯、墙布的高质量吸音效果，会场窗帘的避光效果等因素。
四、会议期间的执行工作会议期间的工作是指就要开会的这一段时间的工作，主要包括以下内容。
1.会议的注册报到
指与会代表到达会议举办地之后，应向有关机构登记报到。代表的注册报到一般在会议举办场所或代表下榻的酒店进行。对于国际会议而言，主要采用的是后者。注册点必须有清楚的标记，以便与会人员一到酒店就知道到哪儿注册。注册地点的标记应该至少高出地面2.44米，以便越过注册桌位前面的人群仍然看见上方的标记。对于大型会议，应该派一两名工作人员守在入口处接待。简单问候之后，接待人员将与会者引入正确的地点。注册时间一般应在会议正式召开的1—2天前进行。
注册报道既可以起到限制会议规模的作用，同时还具备迎宾和提供信息的功能。报到处通常分为三个部分：文件包领取处，代表可在这里获取诸如会议活动安排表，会议目的及目标的介绍文件，各类代金券以及会议发言人员介绍等全套详细资料。正式报到处，办理交纳会费、领取代表证等事项。旅游和特别服务办理处，代表可咨询相关城市观光浏览、地方景点参观及类似服务。会议的注册报到是会议举办方留给与会者的第一印象，对于会议后续工作的顺利进行起着举足轻重的作用。
要想做到每位代表现场注册尽可能地快，要做好四个方面的工作，一是注册材料的准备要充分；二是尽可能早地让所有会议代表了解现场注册的程序；三是注册台搭建要合理，要保证足够大的注册空间；四是注册现场的分工要明确，各负其责。同时要求现场注册的工作人员要有丰富的经验，人员要充裕，并随时保留一定数量的机动人员。
2.入场
一些重要的国际会议要求与会者通过与机场一样的安全门，参会人员应按要求准时到达，提早到达的应在附近等候。在主台就座的人员可入休息室等候，到时由会务人员引导进入主台席位。有条件的还可将不同国籍的参会人员分别安排不同的休息室。除特殊情况外，主台人员入席的顺序是按席位高低。最先入者为席位最高者，退席也是席位最高者率先退出。
3.开始
等参加会议的人到齐或会议的时间到了之后，由会议支持人宣布会议开始，按拟订计划进行，并做好记录。会议记录包括录音和拍照。
五、特殊事件处理正如危机管理一章所说的那样，会议期间有各种特殊事件需要处理。
1.记者会的安排
有些会议除了在会议前定期发布大会新闻稿之外，还会召开会前和会议期间的记者会，藉以加强新闻发布及宣传的力度。会前记者会一般会在会前二三天召开，因为这样可以在会议开幕前一天或当天报道与会议有关的消息，如果把会议议程及相关活动资料发给媒体，媒体了解之后可为会期中的采访做好准备。
2.紧急事件的处理
会议中可能发生的紧急/危机事件的项目包括：
紧急医疗：有些与会者可能因为改变饮食、喝酒、睡眠不足、疲劳、面临不熟悉的环境等原因在会议期间生病，根据以往经验，比较可能发生的是心脏病，中风和其他一些对生命造成危险的疾病。因此有必要根据与会者的平均年龄、活动范围和过去会议经验制定紧急医疗计划，如建立紧急医疗系统，建立会场医务室等以应对突发的紧急医疗事件。
卫生问题：卫生包括饮食卫生和环境卫生两方面，其中餐饮卫生对会议主办者来说是最大的挑战，所以要谨慎选择合作对象，万一因食物不洁而出现腹泻或食物中毒等事件，将造成无法弥补的损失，主办国家、城市、主办者的形象也会因此大打折扣。
火灾：使每个与会者都应该知道在活动中遇到火灾的逃生技能，饭店有责任告知客人逃生的步骤和方法，但是，会议主办者与承办者扮演着更重要的角色，有责任保护与会者并提供相关方面足够的资料，并严格做好场地检查，熟悉安全措施。
盗窃：与会者在会议当地遇到盗窃事件会留下不良印象，因此在重要的会议尤其是国际会议期间，要求地方政府加强警力，避免发生盗窃事件。同时应以书面材料告知与会者注意做好安全防范工作。
案例：会议管理的流程
沈燕云.国际会议规划与管理.辽宁科学技术出版社，2001(9)，62.1.会前两年半：
(1)确定会议日期与场地：视察场地、评估并商议费用。
(2)评估财源并制作预算：预估此案收入及支出。
(3)成立筹备委员会：邀请相关部门适合的人选并分工。
(4)成立秘书处：指定工作人员、安置设备并建立档案。
(5)设计会议logo:印制信封、信纸。
(6)确定饭店房间数的预定：视察使用的饭店房间及设备，并请饭店报价、签约。
(7)确定会议室使用数量：并视察有关设备、场地签约。
(8)制作工作进度表：可委托会议筹办人控制进度。
(9)搜集准备宣传寄发名单：寄发会议宣传资料、报名表等。
(10)定期召开筹备会议，审视各项工作进度及决议。
2.会前二年：
(1)制作筹备计划书，用以提报政府单位申请经费补助或向民间相关组织募款：含会议缘起、宗旨、内容;拟邀请演讲者阵容、主题;筹备委员会组织及名单；各组工作职责、工作进度表和预算。
(2)拟定推广计划：本次会议如何有效宣传。
(3)选定合适的会议或展览专业顾问公司，可协助主办单位整体规划一个具专业水准的会议，避免人力资源浪费，并有效控制预算的花费。
(4)草拟学术节目：确定会议主题及拟邀请讲员名单。
(5)决定报名费及相关费用：可参考以前会议的费用并由筹备会决议。
(6)搜集旅游、艺文等资料：可指定专业旅行社办理。
(7)决定会议是否使用同步翻译：如需使用，得预订设备、翻译人员，并增加预算。
3.会前18个月：
(1)草拟会议通告：含邀请函、会议日期地点、主题等。
(2)印刷并寄发会议通告：初步预告可能参与人士，大会将于何时何地举行以及报名费等资料。
(3)确定学术节目形式及内容：发函邀请演讲人及各场次主持人。
(4)确定社交节目的安排：包括酒会、晚宴及眷属的活动、开闭幕典礼等。
(5)设定大会所有印刷品的印刷时间表并与印刷设计公司协调：宣传手册、报名表、论文摘要表、海报、节目手册、名牌、证书、邀请卡等。
(6)确定所有将寄发给报名与会者的宣传手册应包括的资料，并着手草拟宣传手册及报名表、论文摘要表、订房登记表、报名费、各项社交活动及费用、征求论文的规定／方式及收件截止日期、演讲视听设备的提供、饭店房价及订房手续、提早报名优惠日期、取消报名截止日期、优惠订房截止日期、通讯报名截止日期等。
(7)网页设计，委托专业公司或专业人士设计大会网页，以便会员上网浏览，或使用网上报名。
4.会前12个月：
(1)草拟展览说明书及合约：拟印制寄发给厂商征展。
(2)收集参展厂商名单：可请筹备委员会提供。
(3)征展活动开始：寄出说明书/办说明会／亲自拜访。
(4)印制并寄发宣传手册及相关表格：确定所有相关名单及单位都已寄出。
(5)确认讲员是否接受邀请并请提供演讲题目及摘要：如有人无法应邀，则另邀请其他人选，尽快确认。
(6)选制大会纪念品／资料袋奖牌／名牌胶套等：评估可能数量，先预定并确认交货期。
(7)报备政府有关单位本次会议的举办时间：请协调有关驻外单位给予与会者签证事宜的协助。
(8)联络并确定会议各项安排的供应厂商：视听设备、灯光音响、旅行社、交通、餐饮安排、会场布置。
5.会前6个月：
(1)审核投稿的论文：学术节目组委员。
(2)安排节目议程并挑选邀请各组主持人(投稿部分)：学术节目组委员。
(3)寄发通知函给投稿人：告知投稿有否被接受及其报告时间／地点／组别。
(4)寄发通知函给所有受邀的主持人：告知其主持的组别／时间／地点，并寄发相关参考资料，如该组论文摘要、报告人背景等。
6.会前3个月：
(1)发布新闻：向相关媒体预告会议有关资讯。
(2)邀请开闭幕典礼出席贵宾：如需贵宾致词，得书面告知时间地点。
(3)现场工作／接待人员规划及招聘：报到处／会议室／贵宾接待等人员安排并拟定训练课程。
(4)草拟设计大会节目手册：议程确定／演讲人、主持人确定／各项社交节目确定。
(5)安排VIP接机事宜：车辆／接机人员／通关安排等。
(6)会场布置设计发包：含机场欢迎牌／会场／会议室／报到处／展览区／酒会、晚宴场地。
(7)报到处使用规划：设计报到流程。
(8)确认各项餐饮安排：酒会／晚宴／咖啡茶点／午餐。
(9)社交活动表演节目设计：开、闭幕典礼／酒会／晚宴。
7.会前1—2个月：
(1)通讯报名截止：统计评估报名人数。
(2)与饭店核算已订房数量：与实际预定房数相差多少。
(3)现场接待人员工作训练：1~2次训练。
(4)印制大会节目手册、学术论文摘要集、与会者名册：已报名者报到时应领取的资料。
(5)印制大会相关印刷品：名牌／证书／感谢状／邀请卡／餐券。
(6)检视各项活动／节目／餐饮的安排：演讲议程、演讲人／主持人通知、视听设备、开闭幕典礼流程、酒会及晚宴、午餐及咖啡茶点、参观旅游、表演活动等。
(7)展览厂商协调会：摊位位置／布置／进撤场事宜等。
(8)检视场地各项setup：与会议中心／饭店人员最后确认。
8.会前3天至会期：
(1)召开记者会：准备新闻稿及大会相关资料。
(2)现场接待／工作人员预演：筹备委员会主要委员也应到场。
(3)报到相关资料装袋：并安排运送至会场。
(4)检视各场所布置：确认并现场验收。
(5)各项节目、表演彩排：司仪或主持人也应到场。
（6）会场桌椅摆设确认：灯光／音响／麦克风／银幕/讲台／幻灯机／投影机等一一检视无误。
（7）报到处／秘书处setup：报到资料及大会相关资料进场。
（8）展览厂商进场：厂商报到并发给相关资料。
（9）检视餐饮安排：再确认数量、菜单。
（10）大会正式开始：根据工作流程表(runbook)进行每一项工作。每日工作结束后，主要工作负责人需集中总结当日工作有无缺失，如存在问题，需即时改进，同时再预习第2天的工作流程。
9.善后工作
很多筹备会议的人通常会忽略这个阶段，其实善后工作虽然很累，尤其已经准备那么久的会议终于圆满闭幕，任谁都想好好休息了，但是会议闭幕后其实还有很多工作要总结，要把这些工作完成之后，会议才算结束。会后1个月内应做好如下总结工作：
(1)统计报名人数：分国家及总数。
(2)与饭店核对总住房数：收集账单并支付账款。
(3)财务结算。
(4)撰写／寄发感谢函：协助单位及演讲人／主持人等。
(5)举行庆功宴。
（6）整理大会相关资料并归档：含报名表。
（7）召开总结会报告收支情形：结案会议并解散筹备委员会。
（8）论文集编撰。
（9）薪资清册，以备次年初申报所得税。
（10）结案。
思考：根据会议流程谈谈不同阶段的工作内容和特点。
复习思考题：
1.简述会议产品吸引力要素有哪些？
2.会议产品定价要考虑哪些因素？
3.会议产品销售渠道有哪些？
4.会议产品促销手段有哪些？
5.会议综合服务工作内容有哪些？
6.会议室布置方式有哪几种？
7.会议期间的特殊事件包括哪些？